2016年度業績摘要：

實現營業額149.59億元人民幣，同比減少42.73%。

公司股東應占虧損46.36億元人民幣。

每股基本虧損0.6600元人民幣。

2017年3月30日，中化化肥控股有限公司（“中化化肥”或“本公司”) （股份代號：00297）公布本公司及其附屬公司（“本集團”）截至2016年 12月31日止年度（“回顧期”）的業績。

2016年，中國化肥行業形勢異常嚴峻。在國內糧食市場“高庫存、高進口、高成本”的背景下，政府圍繞“提質增效轉方式，穩糧增收可持續”的思路，著力推進農業供給側結構性改革，農產品價格走疲，影響了種植戶對農業進行投入的積 極性。作為農業投入品的化肥行業面臨巨大壓力。一方面，政府取消了主要優惠政策，如恢復征收增值稅，對進口化肥造成很大影響。另一方面化肥產能過剩情況依然嚴重，致市場供需矛盾十分突出，行業盈利嚴重惡化。

由于化肥市場持續低迷，本集團的各主要化肥產品種類的銷量同比均錄得不同程度的下降，其中國產化肥實現銷量為622萬噸，同比下降24.70%；受到鉀肥進口量下降的影響，進口化肥銷量為291萬噸，同比下降21.35%。回顧期內，本集團實現營業額149.59億元人民幣，同比減少42.73%。本公司股東應占虧損為46.36 億元人民幣，每股虧損0.6600元人民幣。

面對諸多不利因素，本集團正在積極采取各項措施應對，并持續深化推進戰略轉型和組織改革工作，實施技術改造，改善管理水平，積極推動業務的可持續發展，并確保行業的領先地位。

回顧期內，化肥市場供求矛盾加劇，致復合肥、鉀肥、氮肥及磷肥的銷量同比分別下降30.08%、24.45%、44.35%和23.40%，復合肥、鉀肥、氮肥及磷肥的營 業額同比分別下降38.6%、37.9%、59.7%和40.6%。

本集團針對不同產品，采取不同策略應對市場的嚴峻環境。鉀肥持續鞏固國內外核心供貨商的戰略伙伴關系，保證穩定獲取具有競爭力的貨源；氮肥繼續加強供應商體系建設，鞏固與核心供貨商的合作，提升貨源保障能力，夯實合作基礎；磷肥通過規模化經營、集中采購，實現優質貨源的穩定供應，獲取較好的采購收益；復合肥持續推進深度營銷，依托深厚的市場基礎和有效的市場管理體系，發揮產供銷一體化的經營優勢。

完善內部控制與管理

面對復雜多變的市場形勢，本集團于2016年通過多渠道多維度營造全員風險文化，加強全員風險管理意識，完善內控手冊以促進業務流程優化、提高信用資源配置及使用效率，對逾期單位實行差異化監控與考核，完善存貨風險管理手段，進一步推進內控體系，保障股東利益、資產安全，為公司實現經營目標和戰略轉型提供有效保障。

積極戰略轉型改革

展望未來，中化化肥執行董事兼首席執行官覃衡德先生表示：“本集團將順應農業變革趨勢，緊抓客戶需求，推動內部轉型，聚焦分銷網絡建設，通過研發生產，提供高效的肥料與專業服務，并致力提升綜合服務能力，實現業績的穩定可持續增長。此外，本集團將變革業務模式，加強市場分析，改善與供貨商戰略合作關系，提升戰略采購能力，加大工業客戶組合營銷力度；集中資源重點發展分銷業務，實現分銷業務的快速增長；重點推動科技創新，提升產業管理能力，明確產業定位，實現生產企業大幅減虧；全力抓好復合肥、特種肥的能力提升和產能布局。同時，本集團將轉變內部體制機制，全面精兵簡政，切實突出業務導向，建立市場化的激勵機制，通過改革激發隊伍活力。”